社區(qū)經(jīng)濟實力強 基層治理有活力 ——源匯區(qū)老街街道新華街社區(qū)創(chuàng)新基層治理模式的探索實踐

今年以來，源匯區(qū)老街街道新華街社區(qū)積極打造以社區(qū)專職人員為主導(dǎo)，黨員志愿者、物業(yè)管理人員、居民代表等兼職人員為輔助，橫向到邊、縱向到底的基層治理隊伍，引導(dǎo)帶動各方力量共同參與基層高效能治理，探索出“社區(qū)經(jīng)濟+積分激勵+資源聯(lián)動”的基層治理模式。

新華街社區(qū)認真研究區(qū)委發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟十條措施，積極整合社區(qū)服務(wù)空間場地、服務(wù)力量、財力資源，兼顧市場與公益屬性，成立我市首家社區(qū)控股公司——漯河市善鄰社區(qū)服務(wù)有限公司。在運營上，該公司堅持商業(yè)化運營、非營利性服務(wù)的企業(yè)定位，引入專業(yè)財務(wù)機構(gòu)進行獨立核算與監(jiān)督，確保公司運營規(guī)范透明、財務(wù)管理嚴格有序；制定公司運營與財務(wù)管理制度，明確公司收入主要用于社區(qū)建設(shè)和為民服務(wù)，并自覺接受街道的管理和監(jiān)督。今年以來，該公司先后參與“兩新”領(lǐng)域夏送清涼關(guān)愛行動、“源匯實踐說”黨的創(chuàng)新理論宣講大集等活動，并在兼職網(wǎng)格員激勵、網(wǎng)格民生實事處理等方面發(fā)揮了積極作用。

為拓寬增收途徑，新華街社區(qū)聚焦資源盤活，探索出場地租賃、分紅、服務(wù)收費、社會捐贈等增收路徑。社區(qū)大禮堂、排練廳、便民功能室等提供對外出租服務(wù)，實現(xiàn)商家引流和服務(wù)便民雙贏；與漯河市康養(yǎng)投生活服務(wù)有限公司合作，由社區(qū)提供場地，養(yǎng)老機構(gòu)負責(zé)運營，盈利分紅20％，為社區(qū)老年人提供家門口的養(yǎng)老服務(wù)；成立社區(qū)共享食堂，由社區(qū)提供場地，漯河市幸福投資有限公司負責(zé)運營，盈利分紅20%；對依托社區(qū)開辦的智慧藥房、“幸福新華街”直播平臺等商家，由社區(qū)公司提供物業(yè)管理服務(wù)，收取服務(wù)費；發(fā)揮轄區(qū)商戶資源較多優(yōu)勢，鼓勵引導(dǎo)轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士、愛心商家等自愿捐贈。

新華街社區(qū)還不斷完善積分激勵機制，制定積分管理辦法，建立積分臺賬，健全“日記錄、周匯總、月考評”機制，堅持以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔原則，多舉措構(gòu)建以“服務(wù)積分制”兌換為核心的激勵機制。積分不僅可以兌換實物，還可以兌換理發(fā)優(yōu)惠卡、家電維修卡、樊登圖書讀書卡等專屬福利，實現(xiàn)了“奉獻—積分—兌換—再奉獻”良性循環(huán)。同時，新華街社區(qū)深度整合轄區(qū)醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場等專屬網(wǎng)格資源，多舉措打造“商戶點單—網(wǎng)格接單—資源送單”的閉環(huán)服務(wù)鏈條，實現(xiàn)從管理為主到服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。聚焦服務(wù)商戶，將每周三定為“商戶服務(wù)日”，由路段網(wǎng)格員為商戶提供工商營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證、健康證辦理預(yù)約等服務(wù)，解決商戶辦證難題。
來源：漯河日報
責(zé)編：翟柯